Inleiding:

The founder of Monolit, one of Romania’s leading real estate investors, is taking a bold strategic turn expanding beyond real estate into the entertainment and retail industries with a visionary new development: Dracula Land.

Dracula Land, a major entertainment district located just north of Bucharest, draws inspiration from Romania’s most iconic myth. This ambitious project will include a world-class theme park, outlet mall, arena for festivals and esports, hotels, an aqua park, a business accelerator for innovations and a racing track. (www.draculaland.com )

TDAC has been appointed to assess the feasibility of the theme park and to act as the client’s representative throughout its design and development.

De aanpak:

Although the client had an existing feasibility study, they engaged us to conduct an independent assessment as part of our long-term advisory role. We chose to develop our own comprehensive study to benchmark against the existing research.

Our process began with an on-site visit to Bucharest, where we met with the Creative Studio Berlin design team and conducted market research. Drawing on this firsthand knowledge, desktop research, and our extensive database of European theme parks, we delivered a feasibility study that included:

• An overview of the current European theme park market
• Analysis of the Romanian leisure market
• Assessment of the tourism potential
• Projected attendance figures
• A 10-year EBITDA forecast

We compared our findings with the existing study and provided strategic recommendations based on this analysis.

As the park moves into detailed development over the coming years, TDAC will continue supporting the project as client representative, providing services including:

• Review and evaluation of design agency deliverables
• Vendor selection support (ride manufacturers and suppliers)
• Production process oversight
• Operations setup and staff training

We look forward to continuing this exciting journey with Dracula Land.

Kijk voor meer informatie over onze diensten voor themapark ontwikkeling hier.

Inleiding:

Karls Erlebnis-Dörfer began as a modest farmer’s market at a single strawberry farm in Rövershagen, North-East Germany. While the original Rövershagen location now draws approximately 1.7 million annual visitors annually and features numerous attractions, including rollercoasters, carousels, a permanent ice sculpture festival, and more, the strawberry remains the core of everything experienced at Karls.

Since the success of the first park, Karls has rapidly expanded to several additional locations across Germany, with new sites opening soon. This rapid expansion raised a critical question for the client: With central control overseeing multiple distinct locations, was the quality of the park experience at different locations still consistently meeting the high standards expected by the owner?

De aanpak:

Onze onderscheidende tool voor het optimaliseren van de bedrijfsvoering bij Karls Erlebnis-Dörfer is SNAP!. Deze door TDAC ontwikkelde tool biedt binnen korte tijd uitstekende professionele inzichten in de status van het park en de bedrijfsvoering.

Ons werk begon met een focus op het echt begrijpen van de principes, visie en operationele ethos van het bedrijf. Eerst hebben we een uitgebreid tweedaags bezoek gebracht om ons volledig onder te dompelen in het bedrijf.

• Day 1: We held several intensive brainstorm meetings with the core team at the Rövershagen location. This session was designed to collaboratively connect with the essence of the Karls brand experience.
• Na een overnachting in hun hotel hebben we op de tweede dag samen met het topmanagement een bezoek gebracht aan de tweede locatie in Elstal (nabij Berlijn). Dit gaf ons een perfect inzicht in hun huidige operationele ideeën, verwachtingen en toekomstplannen.

For our second visit, we conducted a two-day Mystery Guest Audit across both locations.

• Acting as normal, unannounced guests, we thoroughly tested the Karls concept on both Design and Operational execution. This was carried out using our extensive SNAP! 100+ point checklist.
• Behalve door als gewone bezoekers de parken ervaren om te voelen hoe gasten worden behandeld, hebben we natuurlijk ook onze uitgebreide professionele ervaring toegepast om elk detail te evalueren.

During our final visit we delivered our final report. This didn’t just identify areas for improvement; we also provided concrete, actionable advice during the presentation of our findings for operations optimization at Karls Erlebnis-Dörfer.

Voor meer informatie over hoe TDAC u kan helpen bij het optimaliseren van uw bedrijfsvoering, kunt u terecht op hier.

Inleiding:

Balashi, het populairste biermerk op het Caribische eiland Aruba, opent binnenkort een Brand Experience Center. Het centrum wordt een belangrijke aanvulling op het Gloria Entertainment-complex, dat al beschikt over een bioscoop, een IMAX-theater en verschillende restaurants.

De Balashi Beer Experience wordt ontworpen en gebouwd door Sandenburg-DST. Onze rol bij TDAC is het integreren van de operationele planning en integratie, evenals het trainen van het personeel ter voorbereiding op de grote opening.

De aanpak:

Om een soepele en effectieve lancering te garanderen, reisde ons team naar Aruba om uit eerste hand kennis te maken met het merk Balashi, de lokale cultuur en de unieke dynamiek van het eiland.

Vervolgens zijn we begonnen met het opstellen van essentiële operationele documenten en procedures voor zowel de opstartfase als het succes op lange termijn. Dit omvat het opstellen van een personeelsprogramma, functieomschrijvingen, operationele handboeken en standaardwerkprocedures (SOP's). Tijdens dit hele proces werken we nauw samen met het ontwerpteam, de leveranciers en de klant.

Naarmate de openingsdatum nadert, zullen seniorleden van ons team ter plaatse zijn om het personeel op te leiden en iedereen klaar te stomen. Enkele weken na de opening zullen we terugkeren om te controleren of alles vlot verloopt en om eventuele aanpassingen aan de systemen door te voeren.

Voor meer informatie over hoe TDAC u kan helpen met operationele planning en integratie in uw Brand home of museum, klikt u hier.

Inleiding:

Epicentre K, een grote Oekraïense detailhandelsketen, heeft een lange weg afgelegd sinds het begin van het warenhuis 20 jaar geleden. Ze hebben zichzelf getransformeerd tot een toonaangevende groothandel, niet alleen in Oekraïne, maar ook daarbuiten.

Met het oog op verdere groei begint Epicentre K nu aan een spannend nieuw hoofdstuk: het ontwikkelen van entertainmentruimtes in hun winkels. Dit initiatief markeert het begin van een alomvattende entertainmentstrategie voor winkelcentra en belooft de herdefinitie van de winkelervaring voor hun klanten.

De aanpak:

Om de perfecte entertainmentstrategie voor Epicentre K te ontwikkelen, ging het TDAC-team verder dan een desktopanalyse. We begonnen aan een uitgebreide opdracht, te beginnen met een bezoek aan Lviv zelf en dompelden ons onder in de lokale ervaring:

• We verkenden de stad en namen de rijke Oekraïense cultuur in ons op.
• We hebben de concurentie geanalyseerd om de marktdynamiek te begrijpen.
• En een bezoek aan het indrukwekkende winkelcentrum Epicentre K leverde waardevolle ideeën op.

Deze combinatie van onderzoek ter plaatse en marktanalyse vanuit ons kantoot vormde de basis voor een gedetailleerd marktrapport. 

Voortbordurend op deze kennis heeft TDAC, in samenwerking met TconcepT architectseen tweedaagse brainstormsessie georganiseerd. We gingen actief aan de slag met de eigenaar van Epicentre K en verdiepten ons in hun visie en ambities. Deze gezamenlijke aanpak, samen met het opgebouwde begrip van de lokale cultuur, legde een sterke basis voor de volgende fase.

Met het oog op de zich ontwikkelende Oekraïense vrijetijdsmarkt creëerden we drie verschillende entertainment scenario's voor Epicentre K. Elk scenario onderzocht verschillende mogelijkheden, afgestemd op hun specifieke behoeften, waardoor de eigenaren een goed inzicht kregen in de mogelijkheden. We zorgden ook voor een duidelijke aanbeveling, die hen naar de meest impactvolle optie leidde.

Kijk voor meer informatie over hoe TDAC kan helpen met entertainment in winkelcentra op hier.

Inleiding:

Bommelwereld is a new cultural based indoor theme park development in The Netherlands. One of the TDAC the theme park consultants is involved as client representative. In this role, he advises the developer so that he can make the right decisions during the development.

Background

Marveld recreatie ligt in het oosten van Nederland en is een groot resort met een hotel, luxe huisjes en campings. De eigenaar wilde, ondanks de populariteit van het vakantie park onder Nederlanders, het resort identificeren met een echt Nederlands icoon. Het idee om een attractie te creëren rond een van de bekendste stripverhalen van Nederland, "Meneer Bommel en Tom Poes" was geboren.

Cultureel erfgoed

Maarten Toonder created 177 stories about their adventures. They ran daily in newspapers for half a century, are part of the Netherlands’ cultural heritage. Generations grew up with Meneer Bommel and Tom Poes.

The plans include a building of around 9000 square meters in which guests can explore the world created by Maarten Toonder. The centrepiece will be Meneer Bommel’s castle. The world of Meneer Bommel and Tom Poes will be the central theme for all the attractions. The indoor theme park will include the magical atmosphere of Rommeldam, the Black Mountains and the Dark Trees Forest.  Marveld recreation asked TDAC as theme park consultants, to guide them as client representatives through the entire process: master planning, implementation and operation.

Op dit moment is het Bommelwereld theme park in aanbouw. De aannemers hebben het gebouw bijna af en het werk binnen zal binnenkort beginnen.

Kijk voor meer informatie over onze diensten voor themapark ontwikkeling hier.

Inleiding:

De Nederlandse provincie Drenthe wilde graag een groot themapark naar de regio halen. Na het evalueren van verschillende opties benaderden ze het Franse verhaal vertelende themapark Puy du Fou. Puy du Fou voerde een haalbaarheidsstudie uit naar mogelijke locaties in de Provence. De stad Meppel werd geselecteerd als voorkeurslocatie. De gemeente Meppel vroeg TDAC, als themaparkadviseur en specialist in regionale toeristische ontwikkeling, om een second opinion marktonderzoek voor themapark Puy du Fou Meppel.

De aanpak:

Op basis van eerder werk voor de stad Meppel was TDAC goed op de hoogte van de specifieke situatie op deze locatie. Deze kennis, in combinatie met onze uitgebreide kennis van de pretparkbusiness, vormde de basis voor verder database marktonderzoek naar de bestaande toeristische markt en bevolking in de regio. 

Van Puy du Fou ontving TDAC waardevolle input over de prestaties van de bestaande parken in Frankrijk en Spanje. Door de input van deze twee bronnen te analyseren, kreeg TDAC een relatief goed beeld van het potentieel voor een Puy du Fou-park op die locatie. Op basis van de historische gegevens maakte het TDAC-team een analyse van de potentiële markt op de verwachte openingsdag voor Puy du Fou in Meppel.

De second opinion marktstudie of themapark Puy du Fou Meppel is opgeleverd in een uitgebreid digitaal rapport en mondeling toegelicht tijdens verschillende bijeenkomsten.

Klik voor meer informatie over onze regionale/stedelijke consultancy hier.

Inleiding:

Limburg heeft een rijke biercultuur en is de thuisbasis van verschillende vooraanstaande kleinere brouwerijen.

TDAC werd ingeschakeld door de familiebrouwerij Alfa-bier. Deze brouwerij is een populaire bestemming en trekt jaarlijks veel bezoekers voor een rondleiding door de faciliteiten. Onze opdracht was:

• Bekijk de bestaande tourervaring.
• Ontwikkel upgradeplannen en aanbevelingen.
• Train de tour gidsen van de brouwerij.

De aanpak:

Onze strategie was gericht op het verkrijgen van een uitgebreid inzicht in de huidige status en het toekomstige potentieel van de tour:

1. Guest Immersion: We began by experiencing the tour firsthand as normal guests. This provided us with a crucial, unbiased impression of the current experience.
2. Guide Collaboration: Following the tour, we held a dedicated brainstorm session with the tour guides. Leveraging their first-hand interactions with guests, they offered invaluable insights into what visitors truly enjoy and pinpointed areas ripe for improvement.
3. Management Alignment: We then conducted a session with the brewery’s management to fully understand their overarching mission and specific objectives for the tour experience.
4. Uitvoerbaar plan en training: Op basis van alle verzamelde informatie hebben we een uitgebreid document opgesteld met verbeteringsideeën voor de tour. Daarna hebben we onze unieke TDAC 9+ hospitalitytraining voor de gidsen geïmplementeerd, zodat zij vvortaan een nog betere ervaring konden bieden.

Een van de grootste themaparken in Azië (dat om redenen van vertrouwelijkheid verzocht zijn naam niet te publiceren) benaderde de themapark consultants van TDAC om een prestatiebeoordeling van het themapark uit te voeren, omdat ze ondermaats presteerden vergeleken met de gemiddelde prestatiecijfers van de themapark industrie, zoals gepubliceerd door IAAPA.

De aanpak:

De opdracht begon met het doornemen van de bedrijfscijfers van het themapark, inclusief de planning van het themapark / investeringen in nieuwe attracties / uitbreidingen / ROI / sponsoring / HR-gerelateerde vragen / facilitaire planning en kosten / en parkactiviteiten. We bekeken hun prijsstrategieën en hun langetermijnplanning.

Beladen met alle theoretische gegevens reisden we naar Azië om het park een paar dagen te bezoeken en het management te interviewen. Door het park als gast te ervaren kregen we geweldige inzichten in hoe het park werkt, de emotionele connecties met gasten en hun gastvrijheid.

Terug op kantoor besprak ons team van themapark consultants de gastervaring die we tijdens ons bezoek in het park hadden meegemaakt. In combinatie met alle theoretische analyses vormde dit een solide basis om conclusies te trekken over de huidige prestaties en activiteiten van het park. Op basis van onze jarenlange ervaring ontwikkelden we een verbeteringsstrategie. Een uitgebreid rapport over de prestaties van het themapark legde al deze informatie vast, inclusief een verbeterplan voor de toekomst.

For more information on our services as theme park consultants, please check hier.

The Case: 

An IT entrepreneur, driven by a passion for leisure parks, sought TDAC’s strategic guidance after acquiring a strategically positioned plot of land along a major highway in the South West of The Netherlands. At this plot he was planning a new leisure park development.

The TDAC Approach: 

Our collaboration commenced with a strategic phase focused on establishing clear short-term and long-term Objectives and Vision. This framework provided the client with a crucial roadmap to maintain focused throughout the entire new leisure park development process. Since the project’s inception, TDAC has provided consistent monthly support to the client’s team. Our role has encompassed maintaining project focus and offering expert advice across all critical elements required for establishing serious and efficient operations. This included assisting in the recruitment of key management personnel and delivering comprehensive hospitality training for their new staff.

Guest experience in number one at Maple Farm. Merely for that reason Maple Farm Adventures already launched a small playground, one year before the large climbing park opened. This strategic move allowed the team to gain valuable experience in guest handling. Based on TDAC’s advice, Maple farm included a soft opening phase for the spectacular high ropes course. This proactive, balanced and phased approach was crucial in ensuring they were fully prepared for the Maple Farm Adventures successful launch in April 2025.

For more information on our consultancy services for (real estate) investors, please click hier.

Inleiding:

Onze klant is eigenaar van een geweldige locatie in Kroatië. Aan de rand van een canyon, met uitzicht op een steile berghelling, was dit stuk land één van de locaties waar in het verleden bekende films werden opgenomen.

Deze specifieke films zijn nog steeds immens populair. Hierdoor vroeg onze klant zich af of een klein themapark gebaseerd op de films logisch is op deze locatie, of zijn er andere benaderingen die de haalbaarheid zouden verbeteren?

De aanpak:

TDAC heeft, na uitgebreid onderzoek in de regio, vele interviews en natuurlijk nauwe samenwerking met de klant, een uitgebalanceerde mix van attractie-ideeën gecreëerd. De attractie-ideeën omvatten nog steeds een klein themapark (dat nog steeds het filmthema zou kunnen bevatten) in combinatie met andere attractie-ideeën die zich richtten op de unieke kenmerken van deze locatie. De ideeën werden omgezet in een businessplan inclusief een haalbaarheidsstudie voor het themapark, de andere attracties en combinaties van de verschillende elementen. Op basis van deze studies kunnen de ideeën verder worden uitgewerkt door specifieke ontwerpstudio's.

TDAC zal als themapark consultant de klant blijven begeleiden als klant adviseur in de volgende fasen van de ontwikkeling van de locatie.

Klik hier voor meer informatie over TDAC-diensten voor beleggers.